建顆粒廠會遇到的問題

1、手續(xù)問題，環(huán)評手續(xù)不通過，被迫停業(yè)；

2、安全隱患，尤其是烘干，操作不當會造成火災；

3、被設備銷售忽悠，購買的設備質(zhì)量不過關故障率高，達不到預期的效果，使用戶錯誤計算成本；

4、生產(chǎn)線規(guī)劃不合理，設備過時，自動化機械化程度不高，造成不能持續(xù)正常生產(chǎn)； 

5、工人操作不當，造成設備損壞，維修成本增加；

6、最重要的是原料問題，原料多變復雜，導致生產(chǎn)不能連貫，容易出現(xiàn)故障，產(chǎn)能效率低。

可行性方案的必要性

包含(一、政策導向 二、項目選址三、工藝技術四、項目投資預算五、效益分析)其中最核心的是項目投資預算和收益分析，直接的講，做生意最核心的問題就是該投資多少錢，能得到多少收益。

投資成本有哪些？原料成本，設備采購成本，生產(chǎn)成本，管理成本，資金成本，場地成本，包裝運輸成本等，投資這些成本能得到什么收益呢？除了社會和生態(tài)效益之外，最關心的應該是能賺到多少錢。市場銷售價格—原料成本一人工、電費，損耗等生產(chǎn)成本再減去包裝和運輸成本就是毛利潤了，真正拿到手上的利潤還要在這個毛利潤基礎減去管理成本，財務成本，場地成本，以及設備折舊成本(一般設備使用壽命在5年)，計算完就是能賺到手上的錢。

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